广州华银健康科技有限公司在疫情的最初期就曾派出精英技术人员驰援湖北的病毒检测工作，时隔几月，我们积累了更成熟的技术和服务经验。这次武汉“十天大会战”，由产品线技术和后勤人员组成的精炼队伍再次出征。

5月14日，罗伟全和郑壮武等人组成广州华银健康科技有限公司产品线援汉医疗队的先头部队，率先出发。罗伟全作为经验丰富的新冠实验室管理人员，负责统筹实验流程优化和人员排班管理。郑壮武作为总体负责人，协商实验室资源、仪器物资等事务。短时间内要完成大样本量的检测，第一时间面临的问题就是产能跟不上需求——大到PCR仪器、烘箱、生物安全柜，小到枪头、护目镜、深孔板、利器盒，这些检测必备的刚需物品都很紧缺。他们并没有因此懈怠，一边加班增加产能，一边向集团反馈寻求解决方案。

       鉴于前线的情况，产品线发挥团体协同作战的精神、快速响应，5月16、17日，王悦晓、黄明明、任周等人相继出发前往武汉，王悦晓和黄明明协助处理突发事件、沟通人员物资的需求和调配，任周则负责所有去往武汉支援技术人员的行程安排和对接、衣食住行等等外勤事务。面对眼前这些预料不及的困难，大家团结一心，共同肩负起支援武汉防疫的重任。至此，广州华银健康科技有限公司产品线援汉医疗队已集结完毕。

       万事开头难，前期仪器设备、试剂耗材等物资紧缺问题直接影响产能输出，这是“十天大会战”能不能顺利完成的关键之处。广州华银健康科技有限公司产品线援汉医疗队充分发挥供应链集采优势，凝聚强大合力，后方的支援部队时刻为前线团队提供最有力的支持。王勇斯在广州担任后台的总负责人，协调各个点之间的人员流动、物资盘点等事务。有了后台的支持，所有的问题都得到了解决：缺仪器物资，蔡颖联合集团供应链管理中心同事尽全力联系供应商，协调物资和设备；根据需求精确地给每个检测点申请和分配物资，整理清单，将物资及时寄出；缺技术人员，王勇斯配合集团人力资源管理中心林周婕经理，仅用4天时间就招募了将近50名前往支援的技术人员，展现了极高的效率和号召能力；除此之外，广州华银也增派了14名经验丰富的技术员来提高产量效率，众多熟练的技术员共同保证产能稳定。正是前线和后台团队的相互配合，才让困难一一迎刃而解。

       5月25日，广州华银健康科技有限公司产品线援汉医疗队检测完最后一批样本，支援武汉“十天大会战”任务圆满结束。

       从16日到25日，在这十天时间里，广州华银健康科技有限公司产品线援汉医疗队按照三班倒的制度，夜以继日，一天24小时不停歇的开展检测工作，与众多坚守在武汉的医疗工作者们一起，同心协力完成了这场时间紧、任务重、范围广的“十天大会战”任务，交出了一份“专业”答卷。